Die angewandten Forschungsaktivitäten fokussieren dabei zum einen die Methoden und Instrumente zur Sicherstellung schlanker, auf die Unternehmensstrategie abgestimmter Prozesse als Voraussetzung für Digitalisierungsoffensiven (Prozessmanagement). Zum anderen steht die Optimierung inner- und außerbetrieblicher Materialflüsse durch digitale Lösungen und Simulation im Vordergrund (Intra- und Transportlogistik). Schließlich geht es um die Identifikation zukünftiger Potenziale in den einzelnen Phasen des Lieferantenmanagement-Kreislaufs durch die Nutzung von Big Data, auch in Echtzeit (Digital Procurement).
Forschungsschwerpunkte
- Wie können Unternehmen ihre inner- und außerbetrieblichen Logistik-Prozesse bestmöglich gestalten?
- Wie können Unternehmen nachhaltige Transporte umsetzen?
- Wie können Prozesse kontinuierlich verbessert und fit für digitale Innovation gemacht werden?
- Wie kann der Einkauf zu transparenten, nachhaltigen und stabilen Supply Chains beitragen?
Use Cases
- Digitaler Einkauf mittels webbasiertem SRM-Tool für Echtzeit-Informationen über Lieferanten
- Supplier Risk Management durch die Vernetzung strategisch wichtiger Lieferanten über cloudbasierte Softwarelösungen
- Electronic Shelf Labeling und Fashion Tags zur Erhöhung der Transparenz des Materialflusses
- Flexible Automatisierung des In-House-Replenishment durch den Einsatz von fahrer:innenlosen Transportsystemen
- Automatisiertes C-Teile-Management durch intelligente Ausgabeautomaten