International Industrial Management (VZ)

• Erfolgsfaktoren, Methoden und Konzepte beim Start-up und in frühen Phasen des Gründungsprozesses • Entrepreneure als Treiber von Innovationen und des idealtpyischen Innovationsprozesses • Entrepreneurship als Kern einer innovationsfreudigen Unternehmenskultur • Methoden zur Identifikation und Analyse des Bedarfs und der Potentiale von Innovationen in produzierenden Unternehmen • Kreativitätstechniken zur Generierung von Innovationen • Stellung und Stellenwert von Technologiestrategien im Rahmen des strategischen Managements • Methoden und Instrumente zur Technologiebewertung in den Analysefeldern Produktion, Produkt und Markt Unterrichtssprache: Englisch/Deutsch

• Internationalisierung der Rechnungslegung (IFRS, US-GAAP) • Grundlagen der Rechnungslegung nach IAS/IFRS - Allgemeine Regeln und Prinzipien - Bestandteile des Jahresabschlusses • Fair Value als Bewertungsansatz - Ermittlung des Fair Values - Drei-Stufen-Modell - Revaluation Model - Impairment Test • Ausgewählte Aspekte der Erlösrealisierung - Multiple Element Arrangements - Construction Contracts (PoC) • Wesentliche Unterschiede in der Jahresabschlussanalyse nach IFRS und UGB • Controllingrelevante Aspekte der IFRS

• Grundzüge des Handelsrechts und verwandter Rechtsgebiete mit Bezug zum Einkauf • Ausgewählte relevante Aspekte des Zivilrechts, wie beispielsweise Geheimhaltungsvereinbarungen, Letter of Intent, Conflicting Terms, Mängel und Mängelbehebung, Lohnfertiger vs Sublieferant (Werkvertragsrecht / Haftungsrecht) • Relevante internationale Abkommen und Rechtsvorschriften, wie der europäische Rechtsrahmen bzw. EU-Regelungen, die WTO und ihre Auswirkungen auf internationale Geschäftsbeziehungen, zivil- und strafrechtliche Produkthaftung, • Immaterialgüterrechte (Muster, Patente, Lizenzen) unter besonderer Berücksichtigung patentrechtlicher Aspekte bei der Beauftragung eines LIeferanten • Insovlvenzrecht, inbesondere Konkurs eines Lieferanten – Prozedere und Auswirkungen • Grundzüge des Betriebsanlagenrechts (inkl. relevante Teile des Gewerberechts) und Umweltschutzrechts • Grundzüge des Internet-Rechts Unterrichtssprache: Englisch/Deutsch

Führungsrelevante Rechtsgebiete unter besonderer Berücksichtigung des • Arbeitsrechts o Arbeitsverhältnis o Arbeitsrechtsordnung o ArbeitsnehmerInnenschutzgesetz o Kündigung/Entlassung o Arbeitsverfahrensrecht o Arbeitszeitgesetz und Urlaubsrecht • ausgewählter Aspekte des Arbeitsverfassungsgesetzes, wie beispielsweise Kollektivverträge, Betriebsvereinbarungen, Betriebsrat Unterrichtssprache: Englisch/Deutsch

Projektmanagement • Projektinhalts- und Zeitplanung • Projektauftrag • Projektumfeld- und Risikoanalyse • Projektstrukturplanung • Projektmeilensteinplanung • Projektrollen • Projektcontrolling und -steuerung Projektcontrolling- und Steuerung • Projektkennzahlen • Earned-Value-Analyse • Meilensteintrendanalyse • Abschlussplanung & Dokumentation Projektkommunikation

Studierende bearbeiten praxisrelevante Themenstellungen in Kooperation mit Industrieunternehmen bzw. zu Forschungsschwerpunkten des Studienganges. Dabei wird über die Dauer von rund vier Monaten eine industriewirtschaftlich relevante Problemstellung analysiert, ein Lösungskonzept erarbeitet und Maßnahmen umgesetzt. Neben der inhaltlichen Vertiefung, lernen die Studierende die Aspekte der Kundenorientierung kennen, in dem sie für einen Industriekunden bzw. einem internen Auftraggeber des Instituts eine konkret definierte Projektaufgabe umsetzen, und dabei den Gesamtprozess vom Kick-Off bis zur finalen Endpräsentation steuern. Begleitung der Projektarbeitserstellung Mit Kunden/Auftraggebern und Ihren MitarbeiterInnen in einem professionellen Setting interagieren

Aufbauend auf die Vorkenntnisse der Studierenden im wissenschaftlichen Arbeiten (Lehrveranstaltungen im Bachelorstudium, Abfassung von Seminar- und Bachelorarbeiten) werden die Kenntnisse der Studierenden im wissenschaftlichen Arbeiten vertieft. Der Schwerpunkt liegt dabei auf folgenden Aspekten: • Vorbereitung: Themenwahl & Planung von umfassenden wissenschaftlichen Arbeiten (Forschungsprojekte und Diplomarbeiten) • Methodendiskussion • professioneller Umgang mit Literatur und hermeneutischem Prozess • Durchführung und -auswertung von Studien • Quantitative und qualitative Analyse, insbesondere Fragebogenentwicklung, Datenanalyse und -auswertung, Dokumentation • kritische Würdigung • Wissenschaftliche Argumentation (inkl. Thesen, Hypothesen, Verifizierungen und Falsifizierungen)

• Grundlagen des strategischen Managements - strategische Analyse, Strategieentwicklung, Strategieumsetzung, strategische Kontrolle (Theorie) • Strategische Analyse und Strategieentwicklung (Case Studies) • Strategische Handlungsfelder in betrieblichen Funktionsbereich - ausgewählte Funktionalstrategien: o Beschaffung o Produktion o Vertrieb Unterrichtssprache: Englisch

• Gesellschaftliche Verantwortung und Grundprinzipien des nachhaltigen Managements • Corporate Social Responsibility als relevante Dimension einer wertorientierten Unternehmensführung • Nachhaltigkeitsstrategien und ihre Auswirkungen auf das klassische strategische Management • Vertiefung aktueller Teilaspekte des nachhaltigen Managements, beispielsweise Impact-Analysen von Nachhaltigkeitsinitiativen Unterrichtssprache: Englisch/Deutsch

• Wirkung des "Werkzeugs" Informations- und Kommunikationstechnologie (IKT) • Wertorientierten IKT-Managements • Kosten- und Risikomanagement im Bereich IKT mit speziellem Fokus auf IT-Sicherheit • Management von IKT-Ressourcen • Aufgaben des IT Enterprise Architecture Designs (Anwendungsebene, Datenebene, Technologieebene) • Strategische Fragen der I&KT im Unternehmen Unterrichtssprache: Englisch/Deutsch

Inhalt der Lehrveranstaltung: • Elements of Culture • Taxonomies of Cultural Patterns • Cultural Intelligence. Cultural Relativism & Cultural Bias • Culture and Communication • Corporate Culture and Production • The Role of Language in Intercultural Business Communication and Verbal Communication Styles • Nonverbal Language in Intercultural Business Communication Unterrichtssprache: Englisch

Inhalte der Lehrveranstaltung: Developing and Implementing Strategic Human Resources Plans in advanced manufacturing; The impact of ICT on Work; The evolving relationship between humans and machines; Staffing the Manufacturing Organization; Smart procress manufacturing and its implications in HRM; Compensation and Benefits; Retention and Motivation in a highly digitalized environment; Performance Management and Appraisal; Managing Employee Relations; International Human Resources Management; Concepts and theories of Leadership; Role, Skills and Styles; Leadership and Organizational Change. The leader in a virtual a digital environment; Leadership in intercultural context Unterrichtssprache: Englisch

Inhalt der Lehrveranstaltung: • Bedeutung von Business Plänen - von der Unternehmensgründung bis hin zur Unternehmenbewertung im Rahmen von Mergers & Acquisitions • Vorbereitung, Konzeption und Erstellung professioneller Business-Pläne • Controlling von Geschäftsideen und Investitionen mit Businessplänen • Financial Planning and Engineering von (Groß-) Projekten, unter besonderer Berücksichtigung der Herausforderungen im internationalen Umfeld wie beispielsweise: o Risiken im internationalen Geschäft o steuerliche und rechtliche Aspekten o Währungsabsicherung o zoll- und transportlogistische Aspekten (INCOTERMS) o Garantien • Fallbeispiel(e) mit Schwerpunkt Produktion Unterrichtssprache: Englisch

Inhalt der Lehrveranstaltung: • Datenanalyse im Bereich der Produktion • Technische Erfassung und inhaltliche Analyse der von Produktionsdaten • Einsatz von Data-Mining in produzierenden Unternehmen • Erkennung von Datenmustern mit Hilfe von Data Mining zur Generierung von Fertigungsstrategien • Analyse von durch Plant Simulation erzeugten Produktionsdaten Unterrichtssprache: Englisch

• Zusammenhänge der Produktion mit anderen direkten und indirekten Unternehmensbereichen • Bedeutung, Aufgaben und Instrumente des Produktionscontrollings • Optimierungsaufgaben in der Produktion • Produktions- und Produktivitäts-Kennzahlen • Kostenträgerrechnung als wesentliches Instrument im Produktionscontrolling • Time-driven Activity-based Costing • Methoden der Investitionsrechnung aus dem Blickwinkel der Produktion

Die Ebenen "Strategie/Geschäftsmodell", "Organisation & Prozesse", sowie die Möglichkeiten der Informations- und Kommunikationstechnologie werden dargestellt und erarbeitet. Insbesondere sind dies: • Definition Dienstleistung, Service Design und -Engineering, Vorgehensmodelle • Sachgüter versus Dienstleistungen und hybride Leistungsbündel • Methoden und Instrumente wie beispielsweise Service Blueprinting, Service Fehlermöglichkeits und Einflussanalyse, Capstone Modell nach Karni, Anforderungsanalyse, Conjoint Analyse, Quality Funktion Deployment, Prozessmodellierung, Training (Schulung), Target Costing, Prozesskostenrechnung, Pricing, Kreativitätstechniken, Reifegradmodell der Kundenorientierung, Kano Modell, Martanalysen • Arbeitsbedingungen bei der Serviceleistung • Projekt u. - Aufbauorganisation von Services

Inhalt der Lehrveranstaltung: Im 4-Factory-Labor stehen eine Vielzahl von Fallstudien im Themenkreis "Smart Production" für die Lehre zur Verfügung: • Modulares-Produktions-System (MPS) incl. RFID-Anbindung zum ERP-System • Vertikale IT-Integration (ERP-Systeme, MES und Shop-floor-Integration) zur durchgängingen IT-Unterstützung in einem Montageprozess • Simulationsumgebung für einen "Brückenschlag" von der Technik zur Wirtschaftlichkeit, um Auswirkungen der Automatisierung in der Produktion sichtbar und verständlicher zu machen. (Ausfallzeiten und Stillstände, Gewinn und Verlustrechnung) • Internet of Things (IoT) Starterkits zum Aufbau und Programmierung von Anwendungen für industrierelevante Aufgabenstellungen wie beispielsweise Condition-based Monitoring Unterrichtssprache: Englisch

• Problematiken der Produktionsplanung • Konzepte und Einsatzmöglichkeiten von Manufacturing Execution Systems (MES) in der Feinplanung • Konzepte und Einsatzmöglichkeiten von Advanced Planning Systems (APS) • Unterschiede in der Arbeitsweise von ERP/MES/APS-Systeme • Auswahl/Implementierung von MES • Einsatz einer Simulationssoftware zur Abbildung einfacher Produktionsprozesse • MES Einsatz in der Praxis • Ganzheitliche Case Study zur Produktionsoptimierung

• Anwendung der additiven Fertigungsverfahren (3d-Druck, Laser-Sintern, ...) • Werkzeugmaschinen (Lasertechnologie, Mikrozerspanung, Präzisionsbearbeitung) • Potentiale für den Einsatz neuer Technologien erörtert • Maschinendatenerfassung, Betriebsdatenerfassung incl. der Protokolle • Anbindung an Informationssysteme/Messtechnik (In-Prozess-Messung) • Konzepte für die Anbindung von Service-Engineering. • autonomisierte Maschinen, die selbstkorrigierend eingreift • Simulation von Use-cases (Layoutplanung, Analyse von Optimierungs- und Verlustquellen)

Inhalt der Lehrveranstaltung: Im Rahmen der Lehrveranstaltung werden Themenstellungen aus realen Anwendungsfällen im Bereich Produktion und Supply Chain dargestellt. Beispielhaft werden folgende Inhalte/Cases bearbeitet: • Flexibilisierung von Werksorganisationen und -abläufen • Standardisierung der Produktion • Change Management (von zentraler zu dezentraler Organisationform) • Standortwahl im Global Business mit Supply-Chain Betrachtung Unterrichtssprache: Englisch

In dieser Lehrveranstaltung werden aktuelle Entwicklungen aufgegriffen. Beispielhaft werden folgende Themen behandelt: • Einsatz intelligenter Roboter (collaborative robots) • Anwendung selbststeuernder Anlagen (autonomous machining) • vollautomatisiertes Lager • MEMS (microelectromechanical systems) Technology

Inhalt der Lehrveranstaltung: • Elements of Culture • Taxonomies of Cultural Patterns • Cultural Intelligence. Cultural Relativism & Cultural Bias • Culture and Communication • Corporate Culture and Services • The Role of Language in Intercultural Business Communication and Verbal Communication Styles • Nonverbal Language in Intercultural Business Communication Unterrichtssprache: Englisch

Inhalt der Lehrveranstaltung: • Developing and Implementing Strategic Human Resources Plans in the Supply Chain • Staffing the Organization • Human Resources Development • Compensation and Benefits • Retention and Motivation , considering the supply chain • Performance Management and Appraisal • Managing Employee Relations • International Human Resources Management • Concepts and theories of Leadership; Role, Skills and Styles • Leadership and Organizational Change in the total supply chain • Leadership in intercultural context Unterrichtssprache: Englisch

• Erfolgsbeitrag der Beschaffung • Messung von Einkaufsleistung und Einkaufserfolg • Bedeutung und Notwendigkeit eines Beschaffungscontrollings • Strategisches vs. operatives Beschaffungscontrolling • Organisation des Beschaffungscontrollings im Unternehmen • Ziele, Aufgaben, Methoden und Instrumente des Beschaffungscontrollings • Ausgewählte Instrumente (vertiefend): Total Cost of Ownership, Working Capital Management, Kennzahlen und Kennzahlensysteme, Target Costing, Härtegradmodelle • Handlungsempfehlungen für das Beschaffungscontrolling

Inhalt der Lehrveranstaltung: • Bedeutung von Business Plänen - von der Unternehmensgründung bis hin zur Unternehmenbewertung im Rahmen von Mergers & Acquisitions • Vorbereitung, Konzeption und Erstellung professioneller Business-Pläne • Controlling von Geschäftsideen und Investitionen mit Businessplänen • Financial Planning and Engineering von (Groß-) Projekten, unter besonderer Berücksichtigung der Herausforderungen im internationalen Umfeld wie beispielsweise: o Risiken im internationalen Geschäft o steuerliche und rechtliche Aspekten o Währungsabsicherung o zoll- und transportlogistische Aspekten (INCOTERMS) o Garantien • Fallbeispiel(e) mit Schwerpunkt Supply Chain Unterrichtssprache: Englisch

• Strategisches vs. operatives Vertriebscontrolling • International orientiertes Vertriebscontrolling (Export) • Strukturen, Konzepte, Instrumente o Vertriebskostenrechnung o Customer Relationship Management / Kundencontrolling o Vertriebskennzahlen o Internationales Controlling: Eigener Vertrieb vs. Vertriebspartner o Internationales Vertriebscontrolling mit der Balanced Scorecard o Die Rolle des Controllers im Auslandsvertrieb

Inhalt der Lehrveranstaltung: • Prozesse der Beschaffung und des Lieferantenmanagements: Welche Interaktion zum Lieferanten gibt es? • Fähigkeit zum Ableiten von Anforderungen für die I&KT • Zieldimensionen und Potenziale im Procurement Computing/Supplier Relationship Management • Spezifischen Funktionalitäten und Prozessen von ERP-Systemen • Fortgeschrittenen Funktionalitäten und Prozessszenarien von SRM-Systemen • Integration von ERP-Systemen mit internetbasierenden Portalen (SRM-Systemen) • Wirtschaftlichkeitsanalyse von SRM-Systemen Unterrichtssprache: Englisch

Inhalt der Lehrveranstaltung: • Prozesse im Bereich "Sales": Interaktionen zum Kunden • Ableiten von Anforderungen an die I&KT • IKT-Potenziale im Sales Computing • Spezifische vertriebsrelevante Funktionalitäten, Prozesse von ERP-Systemen • Integration des Sales-Bereiches in andere Unternehmensbereiche (IT-Aspekte) • Aufbau und Funktionalitäten von Customer Relationship Management-Systemen (CRM) • Potenziale von CRM-Systemen für Sales und After-Sales-Prozesse bzw. den Bereich Service Unterrichtssprache: Englisch

Inhalt der Lehrveranstaltung: Die Studierenden trainieren ihre Fähigkeiten für Analyse, Handlungsalternativenerstellung und Entscheidung und präsentieren diese schriftlich und mündlich. Die Wissensvermittlung erfolgt an Hand von Case Studies, die auch von erfahrenen Gastvortragenden mit speziellem Know-how vorgetragen werden. Die Studierenden entwickeln dabei konkrete Lösungsansätze unter den Herausforderungen eines internationalen Handlungsfeldes. Cases sind beispielsweise • Strategic Purchasing and Procurement in international business • Smart Supply Chain Processes by using modern technologies • Competitive Sales: Implementing Supply Chain Technologies for creating new business models for traditional industries • Lean Management and Principles in Supply Chain Management Unterrichtssprache: Englisch

Aktuelle Themen im Bereich Supply Chain, Sales und Procurement, die nicht im Curriculum enthalten sind. Die Lehrveranstaltung ist eine Vertiefung des Wissens aus bisherigen Vorlesungen. Themen sind beispielsweise • Strategic Supply Chain Management and Mapping of Business Models (Supply Chain Operations Reference Model und Value Stream Mapping) • Route Planning and Transport Optimization • Smart Logistics Technologies and their implications on processes and business results. • New Business models in the Supply Chain applying Internet of things • Maturity Models in Purchasing

Inhalt der Lehrveranstaltung: • Konzepte und Ansätze der kundenzentrierten Unternehmensführung • Strukturen und Prozesse des Vertriebs • Bedeutung und Organisation von CRM in (international ausgerichteten) Industrieunternehmen • Lead Management • Aufgaben von CRM • Key Account Management • Komponenten eines CRM-Systems • Implementierung eines CRM-Systems Unterrichtssprache: Englisch

Inhalt der Lehrveranstaltung: Durchführung eines simulationsgesteuerten Unternehmensplanspiels (derzeit TOPSIM Logistics) mit mehreren Studierendengruppen, die als Unternehmen fungieren und sich in einer Konkurrenzsituation am Markt befinden. Inhaltliche Schwerpunkte des Planspiels liegen in den Bereichen Logistik, Beschaffung, Vertrieb und Produktionsplanung sowie deren Auswirkungen auf den Unternehmenserfolg, insbesondere sämtliche betriebswirtschaftliche Parameter. Durch die Simulation entstehen folgende Lerneffekte bei den Studierenden: • Steuerung der wesentlichen Funktionen eines virtuellen Unternehmens • Treffen von Entscheidungen unter Risiko und Unsicherheit • Team- und Managementkommunikation Unterrichtssprache: Englisch

• Grundlagen der Makroökomomik und volkswirtschaftliche Zusammenhänge • Internationalen Wirtschaftsentwicklung • Internationale Wirtschaftspolitik • Geldpolitik und europäische Währungsunion Unterrichtssprache: Englisch/Deutsch

• Analyse der Aufgabenstellung • Erarbeiten und Entwicklung neuer theoretischer Grundlagen, bewerten verschiedener Lösungsalternativen, auch auf Basis von zur Zeit noch unvollständigem Forschungsstand • Selbständige Entwicklung der Lösung für die Aufgabenstellung • Durchführung einer wissenschaftlichen Abschlussarbeit in Form einer Master-Thesis

Die DiplomandInnen sollen bei der Erstellung Ihrer wissenschaftlichen Arbeiten durch privatissiumsähnliche Lehrveranstaltungen unterstützt werden. Offene Fragen können nicht nur durch 1:1-Information, sondern durch Darlegung der Probleme in der Gruppe und Beantwortung für alle geklärt werden. Die auf wissenschaftlichem Niveau zu erbringende Vorstellung von Teilkapiteln der bis dahin erstellten Arbeit helfen den Studierenden, offene inhaltliche Fragen in der Gruppe zu diskutieren

• Grundlagen des Produkt-, Produktions-, After-Sales- und End-of-Life-Managements • Grundkonzepte und Prinzipien des Product Lifecycle Managements (PLM) • Chancen und Herausforderungen des PLM • Analyse und Verarbeitung von Informationen, die während des gesamten Produktlebenszyklus entstehen • Abkündigungs- und Auslaufmanagement • Obsoleszenz • Prozess, Modelle und Methoden des PLM zur Unterstützung der Geschäftsprozesse • Modelle und Methoden zur Organisation und Verwaltung von Produktdaten sowie zum Management von Engineering-Prozessen • IT-Systeme im Bereich PLM Unterrichtssprache: Englisch/Deutsch

• Interessenslage, Divergenzen und Spannungen in einer Verhandlung • Eigen- und Fremdmotivation • Vorbereitung einer Verhandlung als das wesentliche Element • Verhandlungspsychologie und –spielregeln • Unterschiedliche Taktiken für eine Verhandlung (Win-win vs. Konfrontation) • Ausdruck und Wirkung von Körpersprache • Verhandlungsführung • Das Erkennen von unfairen Verhandlungstaktiken • Um Optionen verhandeln statt auf Standpunkten beharren • Verhandlungen aus starken/schwachen Positionen führen Unterrichtssprache: Englisch

Hier kann innerhalb des Department "Management" der FH JOANNEUM ein Fach an einem anderen Studiengang (vorbehaltlich der Zulassung) gewählt werden. Master-Lehrveranstaltungen anderer Departments/Hochschulen bedürfen einer Vorabgenehmigung durch die Studiengangsleitung. Der Umfang muss 2 ECTS betragen.