International Supply Management

• Einführung und Grundbegriffe in die Rechtsmaterie des Einkaufs (Arten der Rechtsgeschäfte, Formpflicht von Verträgen) • Vertragsgestaltung (Supplier Agreements, Non-Disclosure-Agreement, Einkaufsbedingungen und allgemeine Geschäftsbedingungen, Qualitätssicherungsvereinbarungen) • Leistungsstörungen im Vertragswesen und Umänderung von Rechten und Verbindlichkeiten • Besondere Teile des Schuldrechts • Compliance im Einkauf (Unternehmensrecht, Wettbewerbsrecht, Privatkonkursrecht, Insolvenzrecht, Code of Conduct) Sprache: Deutsch

Grundlagen des strategischen Beschaffungsmanagements • Strategy Map: Strategische Ziele und Ableitung von Maßnahmen • Tender-Management • Erstellung einer Einkaufs-Roadmap und Beschaffungs-Policy • Sourcing-Morphologien • Digitalisierungsstrategien für den Einkauf – Reifegradmodelle für den digitalen Einkauf • Make-or-Buy-Entscheidungen Category Management • Aufgaben und Anforderungen an Category-Manager • Prozesse des Category Managements • Implementierung und Weiterentwicklung des Category-Managements • Preis-Benchmarks Anlieferstrategien • Just-in-Time, Just-in-Sequence • C-Teile Management und eKanban • Consignment Vendor Managed Inventory Sprache: Englisch

Einführung und Grundbegriffe des Lieferantenmanagements und insbesondere in die einzelnen Phasen und deren Methoden und Instrumente: • Lieferantenscouting und -beurteilung (Beschaffungsmarktforschung, Anwendung von Sourcing-Konzepten, Lieferantenselbstauskunft) • Lieferantenqualifizierung und Onboarding (Klassifizierungsmethoden, Verhandlungsführung) • Lieferantenbewertung und -entwicklung (Bewertungsmethoden, Lieferantenaudits, Early Supplier Involvement in der Produktentwicklung • Lieferantenintegration • Exit-Strategien Sprache: Deutsch

• Möglichkeiten der IT-Integration mit Lieferanten • Methoden zur Bewertung und Auswahl von relevanten IT-Systemen und digitalen Technologien im Einkauf • Spezifische Funktionalitäten und Stellschrauben von ERP-Systemen im Einkauf (MRP-Logik, AtP-Prüfung) • SRM-Systeme: Prozesse, Funktionalitäten und Schnittstellen (eCatalogue, eAuctions, Source-to-Pay-Process, Spend Analytics, • Integration von ERP-Systemen mit cloudbasierten SRM-Systemen Sprache: Deutsch

Ziele und Trends im Einkauf • Meta-Studien über Einkaufstrends • Kernaufgaben und zentrale Zieldimensionen im Einkauf Ausgewählte Methoden und Instrumente zur Effizienzsteigerung im Einkauf • Materialgruppenklassifizierung (z.B. MG-Schlüssel wie eClass, UNSPSC) • Konnex zwischen Unternehmens- und Einkaufsstrategie • Portfolio-Technik im Einkauf • TCO-Analysen • Einkaufs-Benchmarks • Cost-Break-Down-Analysen Special Topics im Einkaufsmanagement and Case Study wie beispielsweise • Reifegradmanagement im Einkauf und • Case Studies Sprache: Deutsch

• Organisatorische Eingliederung des Einkaufs in die Aufbau-/Ablauforganisation eines Unternehmens • Organisationsformen des operativen und strategischen Einkaufs • Zentraler vs. dezentraler Einkauf • Lead-Buyer-Konzepte in der Beschaffungsorganisation • Organisationsstrukturen des Supply Chain Management (Teilintegrierte und Vollintegrierte Supply-Chain-Organisation) • Prozesse der Beschaffung und des Supply Chain Managements • Darstellung einer Soll-Organisation für Einkauf und Supply Chain Management • Anforderungsprofil für Einkäufer und Supply Chain Manager • Einfluss des Einkaufs auf den Unternehmenserfolg • Changemanagement im und durch den Einkauf Sprache: Deutsch

Bestandsmanagement • Methoden und Instrumente des Bestandsmanagements • Bestandsanalysen und -optimierung Warehouse-Management • Lagerlogistik und technische und vertragliche Rahmenbedingungen • Prozesse der Lagerlogistik • Lagertechnologien • Kommissionierprozesse und -strategien • Verpackungstechnik • Inventory Transparency Materialflussmanagement • Möglichkeiten der innerbetrieblichen Transport- und Materialhandlingtechnik • Methoden der Materialflussanalyse und -optimierung Sprache: Deutsch

• Grundlagen des Supply Chain Planning unter Berücksichtigung interner und externer Schnittstellen • Forecast-Konzepte als Instrument zur Erreichung von Kundenzufriedenheit und Kosteneffizienz • Reifegrade der Forecast- und Planungsprozesse • Nutzung von IT-Systemen für Forecast-Prozesse • Methoden der Absatzplanung unter der Berücksichtigung von Customer Relationship Management (Integriertes Demand Chain Management) • Advanced Planning and Scheduling: Werksübergreifende Produktionspbedarfsplanung unter Berücksichtigung unterschiedlicher Produktionssysteme und Programmplanungen • Konzepte der Materialbedarfsermittlung und -planung • Kollaborative Konzepte im Supply Chain Managment (Efficient Consumer Response, Vendor Managed Inventory, …) Sprache: Englisch

• Grundbegriffe und Abgrenzung der Logistik • Spannungsfeld der Logistikleistung, Servicegrad und Kosten der Logistik • Das Makrologistische System, insbesondere Logistikdienstleister und Logistikinfrastruktur • Strukturen von Logistiksystemen, Multimodale Transportlösungen • Außerbetriebliche Transportmittel und -systeme und deren technische und wirtschaftliche Betrachtung • Transportplanung und -optimierung sowie Frachtkostenmanagement • Spezialthemen des Transportmanagements (Incoterms, Aspekte der Ladungssicherung, Last Mile und City-Logistik, Nachhaltigkeit im Transportmanagement, Ladungsträgermanagement, Tracking and Tracing) Sprache: Deutsch

• Grundlagen des Außenhandels und dessen Relevanz für das Supply Chain Management • Zollunionen und Freihandelszonen (EU, EFTA, …) • Zollrecht der Europäischen Union und Berührungspunkte mit Zoll im Unternehmen • Relevanz und Aufgabengebiete des österreichischen Zollamts • Systematik des Europäischen Zolltarifes • Arten der Zollberechnung unter Berücksichtigung der INCOTERMS • Zollrechtliche Grundlagen der Ein- und Ausfuhr (Zollverfahren und -abfertigung und eZoll) • Grundlagen des Warenursprungs und Zollpräferenzen (NIchtpräferenzielles Ursprungsrecht und Präferenzursprungsrecht) • Besondere Präferenzregeln zwischen der EU und Drittländern • Exportkontrolle und Compliance • Interne Kontrollsysteme im Export • Systematik der Exportbeschränkungen • Sanktionen und Embargos Sprache: Deutsch

• Definition von Grundbegriffe des Supply Chain Risikomanagement (Risikobegriff, Risikostrategien, Risikomanagement) • Bedeutung von Supply Chain Risk und Resilience Management in modernen Supply Chains • Methoden zur (Früh-)Identifikation von Risiken entlang der Supply Chain insbesondere mittels moderner IT-Systeme und Informationsprovidern • Risikokategorien und -kennzahlen zur Überwachung von inner- und außerbetrieblichen Risiken • Analyse und Bewertung von Risiken sowie Maßnahmen im Einkauf und Supply Chain Management • Operative und strategische Maßnahmen zur Resilienzsteigerung von Supply Chains • Management of Disruptions: Supply Chain Robustness, Supply Chain Flexibility, Supply Chain Agility and Changeability Sprache: Deutsch

• Grundlagen der Nachhaltigkeit und Relevanz im unternehmerischen Kontext • Reverse Logistics, Green Logistics und Sustainable Supply Chain Management • Triple Benefit Principles • Umweltmanagementsysteme (EMAS – ISO 14001 und andere Managementsysteme) • Gesetzliche Anforderungen und Maßnahmen im betrieblichen Nachhaltigkeitsmanagement (CO2-Zertifikate, Förderungsmöglichkeiten, …) • Methoden zur Bewertung der Nachhaltigkeit von Wertschöpfungsnetzwerken und Produkten • Ökobilanzierung/CO2-Bilanzierung und Dekarbonisierungsstrategien in Supply Chains • Nachhaltigkeitstrends in der Supply Chain (Produktentwicklung, nachhaltige Fertigungstechnologien und Energieeffizienz, Circular Economy) Sprache: Deutsch

• Konzepte und Ideen des Prozessmanagements • Identifikation von Kern-, Support-, Management- und Verbesserungsprozessen • Prozesserhebung und Grundlagen der Prozessvisualisierung • Prozess-Performance-Messung • Umgang und Anwendung von Prozessmanagement-Softwaretools • Analysemethoden von Prozessen und deren Daten • Anwendung von Process Mining zur Optimierung betrieblicher Prozesse • Master Data Management für Prozesse: Tools und Instrumente • Datenarchitektur und -integration Sprache: Deutsch

• Grundlagen und Ziele des Controllings • Controller-Rollenverständnis und organisatorische Einbindung • Relevante Aspekte des Kostenmanagements sowie der Budgetierung im Supply Chain Management • Beitrag des Supply Chain Controllings zum nachhaltigen Unternehmenserfolg • Operative und strategische Prozesse sowie Instrumente im Supply Chain Controlling (Beschaffungs- und Vertriebscontrolling) • Kosten- und Erfolgsmanagement im Supply Chain Management • Working Capital Management und Supply Chain Finance • Kennzahlen und professionelles Reporting im Supply Chain Controlling • Erfolgsfaktoren im Supply Chain Reporting • Digitalisierung im Supply Chain Controlling Sprache: Deutsch

• Durchführung eines simulationsgesteuerten Unternehmensplanspiels (TOPSIM Logistics) mit mehreren Studierendengruppen, die als Unternehmen fungieren und sich in einer Konkurrenzsituation am Markt befinden • Die Schwerpunkte der Simulation liegen in den Bereichen Logistik, Beschaffung, Vertrieb und Produktionsplanung sowie deren Auswirkung auf den Unternehmenserfolg, insbesondere sämtlicher betriebswirtschaftlicher Parameter • Steuerung der wesentlichen Funktionen eines virtuellen Unternehmens • Treffen von Entscheidungen unter Risiko und Unsicherheit • Team- und Managementkommunikation • Ergebnispräsentation in Form eines Board-Meetings Sprache: Englisch

• Führungstheorien: Führungsrollen, Führungs-Skills und Führungsstile • Motivationstheorien • Führung und Vertrauen • Führung im organisatorischen Wandel / Change Management • Führung im internationalen Kontext • Elemente von unterschiedlichen Kulturen und Ländern • Die Rolle der Sprache in der interkulturellen Unternehmenskommunikation und verbale Kommunikationsstile • Non-verbale Kommunikation in interkultureller Unternehmenskommunikation • Kulturspezifische Verhaltens- und Kommunikationsmuster • Innerbetriebliche Barrieren der Unternehmenskommunikation • Diversity,Equity and Inclusion Management Sprache: Deutsch

• Elemente und Konzepte des Supply Networks • Strategische Gestaltung und operative Koordination von Wertschöpfungsnetzwerken • Ziele und Aufgaben des Supply Network Managements • Methoden zur Identifizierung von Schnittstellen zu Partnern in einem Supply Network (SCOR-Modell) • Designentscheidungen und Strategien in Supply Networks • Identifikation von Megatrends im Supply Network • Auswirkungen von technologie-getriebenen Geschäftsmodellen auf das Supply Network • Entwicklung digitaler Geschäftsmodelle Sprache: Deutsch

• Interessenslage, Divergenzen und Spannungen in einer Verhandlung • Vorbereitung einer Verhandlung als das wesentliche Element • Verhandlungspsychologie und -spielregeln • Verhandlungsstrategien • Verhandlungstaktiken (Win-Win vs. Konfrontation) • Verhandlungsphasen und -führung • Erkennen und Abwehren von unfairen Verhandlungstechniken • Verhandlungen aus starken/schwachen Positionen führen Sprache: Englisch

Die Studierenden erarbeiten ihre abschließende wissenschaftlichen Arbeit und verteidigen diese in einer kommissionellen Prüfung. Kommissionelle Prüfung erfolgt in Übereinstimmung mit den Anforderungen an abschließende Prüfungen gemäß FHStG id.g.F. Sprache: Deutsch

Die Studierenden werden bei der Erstellung Ihrer wissenschaftlichen Arbeit durch privatissima-ähnliche Begleitung unterstützt. Offene Fragen können nicht nur durch 1:1-Information, sondern durch Darlegung der Probleme in der Gruppe und Beantwortung für alle geklärt werden. Die auf wissenschaftlichem Niveau zu erbringende Vorstellung von Teilkapiteln der bis dahin erstellten Arbeit hilft den Studierenden, offene inhaltliche Fragen in der Gruppe zu diskutieren. Sprache: Deutsch

• Vorbereitung: Themenwahl und Planung von größeren wissenschaftlichen Arbeiten (Forschungsprojekte und Diplomarbeiten) • Literatursuche und -bearbeitung (Arbeiten mit wissenschaftlichen Datenbanken) • Durchführung und Auswertung von Studien • Methodendiskussion und Spezifizierung • Wissenschaftliche Argumentation (inkl. Thesen, Hypothesen, Verifizierung und Falsifizierung) Sprache: Deutsch